为总结前三季度经营情况，安排部署四季度重点任务、同时为谋划“十五五”发展布局，10月18日下午，中国康辉旅游集团（以下简称“康辉集团”）2025年第三季度经营情况通报暨十五五规划研讨会在三亚南山召开。康辉集团领导、部分省级及重点子公司负责人齐聚现场，会议由张楠主持，分“线上经营通报”与“线下规划研讨”两大环节推进，既复盘过往实绩，也为未来发展凝聚共识。[图片]会议首先进入“2025年第三季度经营情况及重点工作线上会议”环节，核心围绕“复盘总结+任务部署”展开。其中，股权管理部李璐通报了康辉集团2025年前三季度主要经营指标完成情况、考核指标进度，并对期间重要事项进行说明，为各子公司掌握集团整体经营态势提供准确依据；总裁助理康凯对今年六项重点管理工作开展情况进行了季度总结，涵盖京外党建、党建进章、监事会改革、契约化与任期制、工资总额管理、审计与合规工作，明确四季度核心任务。针对季度通报内容，总裁张楠强调需高度重视重点工作的推进，确保四季度各项任务如期完成；业务层面要强化子企业间的协同配合，在资源共享、客户联动上主动作为，形成发展合力；同时需绷紧风险防控之弦，将审计合规要求融入日常管理中，以考核为抓手发现问题、解决问题，切实推动经营的良性发展，为全年目标达成筑牢基础。

线上会议结束后转入“康辉集团十五五规划线下研讨会”，聚焦“谋篇未来五年发展”展开深度交流。期间，来自广州、辽宁、湖南、甘肃、深圳、苏州、河南、海南、新疆、青海、福建，共11家康辉负责人，分别结合经营现状与区域市场特点，就未来五年发展方向、核心抓手、资源需求等阐述各自观点，为集团“十五五”规划提供了实践参考。参会人员围绕“区域协同、产品创新、资源整合”等关键议题深入研讨，进一步统一对集团未来发展的认知，形成多项建设性思路。

康辉集团董事长吴金梅在总结中肯定了此次研讨的实效，提炼出五大发展关键方向：一是高质量发展，需聚焦“产品极致化”，突出特色优势，重点服务高净值客户，打造核心竞争力；二是协同发展，强调康辉集团的“排他优势”在于子公司间的联动，“十五五”期间需将协同发展作为重点研究方向；三是创新发展，涵盖运营模式、产品设计、合作机制创新，尤其要推动“文商旅体”深度融合，将融合成果转化为市场认可的产品；四是机制优化，立足当前时间节点前瞻布局未来发展机制，为企业活力释放提供制度保障；五是品牌与文化传承，依托康辉多年积累的品牌知名度与美誉度，将其作为发展背书，各子公司需充分发挥自身优势，整合全员能力实现“能力共享、价值共创”。同时，吴金梅明确后续工作核心要求，强调康辉作为国有控股企业，需发挥“压舱石”与“稳定器”作用，严格遵循国有企业运营标准，强化任职人员管理、确保经营者对企业决策负责，高度重视审计合规工作、严守经营红线，保障企业健康稳定发展。

此次会议既是对康辉集团2025年前三季度经营的“期中复盘”，也是对“十五五”规划的“谋篇开篇”。通过“线上复盘+线下研讨”的形式，既明确了四季度攻坚任务，也凝聚了未来五年发展共识，为康辉集团接下来的高质量发展奠定坚实基础。各子公司将以此次会议为指引，切实落实各项部署，携手推动集团在“十五五”期间实现新突破、开创新局面。