中国康辉旅游集团在河南洛阳召开2018总经理半年工作会暨康辉商学院第二期全国总经理培训班
 

2018年7月23至26日，中国康辉旅游集团在风景秀丽、清爽宜人的河南省洛阳市栾川县重渡沟景区召开总经理半年工作会暨康辉商学院第二期全国总经理培训班。集团董事长刘毅、副董事长石保栋、副董事长李源光、总裁孟志军、党委书记兼副总裁董如平及全体经营班子成员、各有关部门负责人、39家省级子公司总经理等80余人参加了会议。
 
24日上午，康辉商学院举办了第二期全国总经理培训班，邀请了神玥软件科技股份有限公司董事长郭永强、康辉景区公司总经理林成、中铁旅游饭店协会副秘书长时鑫、北京分音塔科技公司CEO关磊、集团法务部副部长吴伟静分别从业务财务协同管理、众筹共享农庄、专列旅游研究、人工智能翻译、典型案例解析等角度进行了分享和授课。

24日下午，孟志军总裁做了主题为《以“再创业”的心态再出发，遇见更美的康辉》的半年工作报告。

集团总裁孟志军作半年工作报告 
报告中传达了首旅集团半年工作会及四届一次董事会的精神，对2018年上半年的经营情况进行了总结，对下半年工作做了部署，就康辉业务提出十点发展构想：①明晰康辉集团总部的定位(品牌统领、财务管控、业务协同、技术赋能型)②围绕打造生活方式服务业的定位和全产业链旅游综合运营商的战略目标,梳理业务转型和产品升级的途径方法。③按照首旅集团同级董事会管控及同级经营层，上级经营层管控下级董事会，下级董事会管控及下一级经营层的管控模式，加强省级康辉董事会建设和议事规则。④按业务资本两个轮子一起转的战略路径，把康辉做大做强。⑤康辉科技公司以股权改造为契机，进一步通过技术迭代构建企业管理和客户服务平台。通过构建组织、人、场景的一个软件技术开发，实现业务管控、组织赋能、技术迭代和服务顾客的目标。⑥受康辉酒业案例众筹的启发，和联合分子公司进行新业务资源的把控，适时搭建全国康辉共同参与的新业务投资平台。⑦在拓展渠道方面要有新作为，康辉门店数量要在现有基础上再上升一个数量级，总部尽快出台渠道拓展实施方案。⑧有序推进山西，吉林，贵州康辉的解散清算和后续的法律问题。选择1到2个常年亏损，管理不善，品牌透支的省级康辉进行调研和辅导，必要时动用组织和行政手段解决当下问题。⑨在康辉一家亲的文化理念上，继续推进企业文化和团队建设，通过康辉商学院后备人才进行培训和后备人才库建设。⑩加强党的领导和建设，加强廉政风险防范，杜绝非国家工作人员职务违法犯罪。最后，他号召大家认真研究区域合作模式，发挥集团优势; 以科技公司为载体，做好企业管理与客户服务平台的研发;与首客首享实现对接，迅速全面扩展业务， 坚定信心，克服困难，争取全面完成2018年经营任务。随后，总裁助理朱文博、马国庆分别就集团下半年业务发展和资本运营的思路与策略进行了详细的分析和讲解。
在25日会议上，上海新康辉总经理何剑雷、昆明康辉总经理周新民、湖北康辉总经理姜红宝、甘肃康辉研学总监王少伟、新零售分公司总经理张泓、河南康辉副总经理田洪卫分别结合本地旅游行业市场现状及研学、新零售进社区、包机资源分销等主题，围绕“共享、共识、共商、共创”生活方式服务业，就如何用旅行引领“新生活方式服务业”融合发展进行了深入的研究和探讨。

副董事长石保栋在总结发言中,回顾了康辉集团战略重组后,三年来康辉业务整体发展的欣喜和艰辛。他表示,在“新康辉·大旅游”的发展策略下,康辉依靠资源整合，坚持不断机制创新、产品创新、商业创新、管理创新，仍是推进资本市场的关键所在。
 
他就对康辉未来全面发展问题，着重强调康辉如何借助资本市场，扩大康辉的整体业务，并对科技公司研发、互联网建设等提出了更高的标准要求。最后他鼓励大家，经过共同努力，一定能够通过上市寻求更大发展平台，迈向康辉发展的新阶段。
 
集团董事长刘毅在总结发言中对本次会议给予高度评价，他指出只有不回避问题，才能不断调整方向，达成共识，形成合力。他介绍了首旅集团围绕生活方式服务业的转型的同时，对康辉集团目前的现状进行了剖析。
就康辉集团下半年的发展，集团董事长刘毅要求：一、各省级子公司要不忘初心，坚守康辉一流旅游运营商的本质，在产品、服务和质量上努力做到最好；二、要利用好两大股东的资源优势，集团要用技术和资本为各子公司赋能；三、集团经营班子必须要迅速落实工作要求；四、在康辉集团转型发展的关键时期，集团与各省级子公司都要做到无私、包容和担当，在业务协同上不分你我，求同存异，统一价值观，保持艰苦奋斗的精神，在现有大平台上发挥各自的优势，确保2018年经营任务和预算指标的顺利完成。
会议期间，参会人员在栾川县领导陪同下一起考察了重渡沟、老君山、鸡冠洞等景区。孟志军总裁还代表康辉集团与栾川县政府签署了景区推广营销的战略合作协议。 

本次会议，河南康辉专业周到优质的服务接待，得到集团及各地康辉领导的一致好评！